Employer Branding: Como as empresas se beneficiam dessa prática para criar um time engajado?

O termo employer branding já vem sendo utilizado com certa frequência no meio empresarial há algum tempo.

A grande questão que acerca esse tema está relacionada à enorme concorrência de empresas em um mesmo segmento e pela grande escassez de bons e boas profissionais.

Em outras palavras, as empresas, especialmente as startups ou empresas digitais, estão investindo pesado na satisfação dos/as funcionários/as.

Não só mantê-los/as em seu quadro de colaboradores, como também a instigar outras pessoas profissionais a quererem uma chance na empresa em questão.

Se tivermos em mente que atualmente altos salários deixaram de ser a questão mais importante para que essas pessoas se mantenham em seus cargos, fica mais fácil entender o conceito de employer branding e a sua importância para as corporações.

De qualquer forma, este artigo tem um pouco mais sobre o tema, explicando, inclusive, como construir uma estratégia de employer branding.

O termo employer branding já vem sendo utilizado com certa frequência no meio empresarial há algum tempo.

O que é employer branding?

Employer branding é uma estratégia traçada pela empresa com o foco em melhorar sua imagem de maneira em atender as expectativas, a manter e atrair talentos.

Esses/as talentos são como chamamos os/as profissionais que estão acima da média e possuem uma cultura intraempreendedora.

Se considerarmos a concorrência e a crise que o Brasil vive, essa estratégia pode ser o diferencial para o sucesso do negócio.

Entretanto, é preciso esclarecer que atender às expectativas não está, necessariamente, relacionado ao salário dos/as colaboradores/as.

É claro que para que seja possível manter um talento, é preciso contar com salários competitivos…mas não é só isso!

Fazer com que um/a profissional vista a camisa e atue na empresa como se fosse o/a próprio/a dono/a requer alguns investimentos, muitas vezes, inclusive, na cultura da empresa.

DICA EXTRA: employer branding é mais que melhorar a imagem da empresa, é melhorar seu ambiente.

Qual sua importância para as empresas?

Conforme falamos, o employer branding tem como foco manter bons/as colaboradores/as e cativar novos talentos.

Com isso, a empresa consegue ganhos financeiros e culturais absurdos.

Veja a seguir alguns dos fatores que são aperfeiçoados com o auxílio de uma estratégia de employer branding bem traçada:

Recrutamento e treinamento

Sabemos que não é fácil encontrar profissionais capacitados/as e com fit cultural, por isso, quando encontrados/as, a empresa investe muito tempo e dinheiro no treinamento dessas pessoas.

No caso de empresas sem uma estratégia voltada para a retenção de seus colaboradores é grande o número de turnover, fazendo com que todo esse processo precise ser recomeçado de novo…e de novo.

Cursos e investimentos

Empresas que entendem estar lidando com talentos não economizam na capacitação desta pessoa colaboradora.

Só que, por vezes, as empresas deixam de investir no pagamento de cursos por entender que os/as colaboradores/as podem utilizar esse conhecimento em outras empresas.

Agora, com o employer branding, elas tendem a se sentir mais seguras quanto a este tipo de investimento, afinal, para que esse/a colaborador/a saia do seu quadro, a proposta oferecida pela concorrência precisaria ser realmente irrecusável.

Geração de mídia espontânea

Ainda hoje, a melhor propaganda é a boca a boca (ainda que seja através das redes sociais) e, neste caso não seria diferente.

Colaboradores/as satisfeitos/as tendem a falar bem de seus trabalhos e empresas empregadoras, facilitando que estejam no radar de grandes talentos e até clientes.

Colaboradores felizes produzem mais

Por fim, e não menos importante, colaboradores/as felizes produzem mais.

Em outras palavras, a pessoa entende que a empresa está preocupada com seu bem estar e está investindo nela e, em troca, passa a produzir com maior atenção e empenho.

Como construir uma estratégia de employer branding?

Para finalizar este artigo, falaremos sobre 4 fatores fundamentais para que o employer branding seja bem traçado. Veja:

  1. Objetivos e estratégias: como em qualquer nova ação dentro do meio corporativo, o primeiro passo é traçar os objetivos e as estratégias que serão usadas. A dica aqui é buscar um diferencial e, claro, compreender possíveis limitações financeiras, de espaço ou qualquer outro fator peculiar à empresa;
  2. Engajamento: para que o employer branding funcione é preciso que a iniciativa comece de cima, por isso, faça com que os líderes participem das tarefas e dessa mudança cultural. É fundamental que os líderes entendam os porquês desta nova estratégia;
  3. Integração: procure incentivar a integração todos os setores da empresa. De nada adianta valorizar bons colaboradores de um setor e ignorar os demais… employer branding é sobre a empresa como um todo e não um setor isolado;
  4. Acompanhamento: por fim, acompanhe a estratégia. Muitas vezes, tarefas tidas pela diretoria como agradáveis podem não ter o mesmo efeito com os colaboradores. Aqui, a dica é dar voz aos funcionários para entender suas necessidades e expectativas.

Bom, o employer branding não chega a ser um bicho de sete cabeças, mas também não é a tarefa mais simples do mundo.

Por isso, o importante é procurar uma comunicação bilateral entre empresas e colaboradores/as. Afinal de contas, um time engajado beneficia, SEMPRE, as duas frentes.

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